运用工具和方法，面对市场趋势及变化，对产品企划及时性的调整，规避产品误判。

　　2022流行趋势的搜集与应用+消费者趋势的分析贯穿时尚企业整个公司各个部门，最终落地成有效的产品企划。

　　以客群需求为导向，聚焦品牌的消费客群诉求、产品风格、价格区间，以及对于品牌关注的渠道等。

　　加成定价法、目标报酬定价法、超值定价法、高低定价法、市场渗透定价法、吸脂定价法···

　　➢ 品牌定价策略需要考虑的维度包含分析竞品价格、目标消费者画像、供应链的成本以及参考品牌战略。

　　初创期、成长期、成熟期、转型期，针对不同阶段的时尚企业——产品的结构规划及流程开发落地企划方案。

　　1、产品风格定位不清晰、靠撞运气出爆款？无法在同质化严重的市场环境中突围而出？

　　解决方法：从全盘视角制定产品开发企划思维及流程框架，从市场调研--样衣采买--产品风格定位--产品整体企划方案--主题产品设计开发--产品订货会，整体打造可落地的产品系列企划；

　　2、无法从每一季众多的流行趋势中，明确如何结合自身企业发展阶段和产品情况，转化落地成有效的产品系列企划？

　　解决方法：掌握流行趋势在产品企划不同层面的具体运用方法及运用比例：从品牌风格定位、产品季度主题企划、消费者群体画像、系列结构、产品价格带、面料、色彩、版型、图案、工艺细节等交叉信息的精准筛选，理清关系，落地到应用流行趋势的产品企划。

　　1、通过现场教学、示范带教、实操落地，了解服装品牌的风格定位及流行趋势在设计企划不同层面的运用：灵感来源、季度主题、商品风格、结构、面料、颜色、版型、图案、工艺细节等交叉信息的筛选；

　　2、从时尚品牌的品牌定位、客群定位与产品表现，全面细化分析市场成功时尚品牌的优质案例；

　　3、擅用工具和方法，匹配企划，增进结构思维化的工作思路和团队工作方法，提升产品开发过程中前、中、后的效率。

　　1、从大趋势概念到小趋势概念，从主题、灵感来源、色彩、图案、面料、款式、廓形、细节等趋势资讯结合市场、消费者等因素，提炼落地运用；

　　4、产品企划制定思路的来源、构建完整平衡的系列产品规划，避免自身品牌内部同质化。

　　➢【课堂实践及点评】工具方法：倒金字塔趋势法、消费者轮廓图、顾客旅程图、波士顿矩阵、产品生命周期、电梯法则等。

　　2、产品主题企划、品类系列结构企划、色彩企划、面料企划、图案企划、廓形企划、细节企划、价格带企划、组货搭配企划如何落地系列研发；

　　➢【课堂实践及点评】工具（看板）：颜色看板、材料看板、情绪看板、营销看板。

　　专业领域有品牌定位, 流⾏趋势, 设计管理, 商品企划, 产品开发, 供应链和买⼿操作。

　　授课对象：产品开发负责人，设计总监，商品总监，设计部经理，商品经理，设计主管，商品主管、设计师等。