主办，行业龙头企业代表、企业高管、业内专家齐聚，共议地缘变局、纺织产业转移、消费升级下的纺织业突围路径，为纺织企业提供战略参考、趋势研判与资源对接平台，彰显行业引领价值。论坛由

　　中国纱线网总裁鞠彦军在致辞中指出，新形势下，全球贸易博弈加剧，内需分级明显，企业面临“留内地、入新疆、走出去”的战略抉择。纺织行业新格局重塑：国内形成新疆崛起、中部承接、东部升级的功能再分工；国际迈向多级协同、优势互补的供应链网络。企业需明确技术创新是核心确定性，绿色低碳是必选项，产业链协同是隐形护城河。

　　浙江省纺织行业协会会长孙伯勇表示，浙江省规上纺服企业营收和纺织品出口均稳居全国首位。当前纺织行业已经进入高质量发展关键期，必须以高端化、智能化、绿色化破局。2026年是“十五五”规划开局之年，纺织企业要以产品创新破内卷，以全球化布局分散风险，以新质生产力重塑增长空间。

　　吴总指出，近几年以及未来十年，中国纺织的重心正在向新疆转移。这不仅仅是企业的自发行为，更是国家战略的必然选择。

　　国家战略赋予新疆五大核心定位，为纺织产业发展提供坚实支撑。在政策红利保驾护航下，新疆纺织业加速发展，生产经营成本优势显著。

　　这种成本优势，直接转化为产能爆发，2025年全疆纱锭约3400万锭位居全国第一。新疆纺织业也正从单一纺纱向织造、印染、服装延伸；智能化、集约化提速，大企业定价权提升；原料多元化，纱线差异化增强。面对新疆的强势崛起，内地企业如果不做差异化、不做高附加值，将无路可走。

　　吴总结合中国纱线网实地考察越南、柬埔寨的经验，分析了东南亚的发展机遇与挑战。吴总指出，并非每个企业都适合出海，只有拥有完整供应链、稳定的欧美订单、绑定大客户、具备资金实力的龙头企业才适合出海。

　　面对“入疆”的成本挤压和“出海”的订单分流，中国纺织的核心竞争力并没有流失，因为中国纺织拥有不可复制的“全产业链”护城河，而且正在构建“技术护城河”。未来，中国将确立为亚洲纺织供应链的“链主”和高端制造中心，而东南亚则长期作为低成本的低端加工配套基地。

　　高峰对话由中国纱线网总裁鞠彦军主持，特邀浙江巴鲁特服饰股份有限公司董事长吕勇、无锡四棉纺织有限公司董事长王宁宁、数智世界集团副总裁林蔚清、浙江万舟控股集团计划供应部总经理姚驹四位重磅嘉宾围绕“新形势・新格局・新动能”共探纺织企业发展之路。

　　鞠彦军：当前消费从奢侈品转向平替、舒适性、国潮，特别是95后、00后成为消费主力，“悦己消费”风起云涌，从服装、面料、纱线端看，消费市场最大的变化是什么？

　　吕勇：现在消费市场是个性化的时代，小单、快返为主。过去下游企业下单是几万、几十万件的大单，现在是先几百件试单，好卖再小批量返单。这就倒逼纱线、面料、辅料都要备现货，纺织供应链依托数字化改造，才能跟得上节奏。

　　姚驹：面料端同样如此。以前几十万米订单很常见，现在10万米就算是大单，大多是2-5万米的小单。我们日产坯布220万米，小单快返对生产排单、品种调整效率挑战极大，但“小单快返”是未来趋势，我们必须适应。

　　王宁宁：纱线端也呈现多样化、个性化、功能化的发展趋势。户外、通勤、运动场景细分，抗菌、防晒、吸湿排汗、轻薄凉爽功能性需求增长。企业必须研究新型纤维，用多组分、高支、高质产品匹配市场需求。

　　林蔚清：行业变迁是历史必然，当前纺织企业有两大竞争战略：成本领先或差异化。新疆综合成本全球都有竞争力，数智世界在新疆布局300多万锭产能，未来可能增至500万锭，核心是依托政策、原料、能源、人力优势，叠加数字化与智能工厂应用，实现极致生产效率。

　　姚驹：随着新疆棉纺织的快速发展，兰溪纺企这几年也正从纯棉转向莱赛尔、棉涤、棉粘、棉腈等差异化产品，以我们万舟为例，原来纯棉产品占比70%，但是今年1~4月份，我们公司在兰溪有2000多台布机在做莱赛尔产品。新疆棉受地膜影响，包漂白坯布有品质上限；内地可采购全球棉花，做高端品质纱线，与新疆形成错位竞争。

　　王宁宁：无锡四棉选择原地升级。一般提到升级，就会想到差异化，但是差异化要从厂情实际出发，对于纺纱厂，就是要把自己的长板进一步做长，把自己的特色、特长做起来，如企业可以聚焦功能性、天然纤维、多组分高支纱等，无锡四棉目标有三个极致：把成本做到极致、把质量做到极致、把品种做到极致，走专精特新路线。

　　吕勇：现代人更重注重健康，因此这几年户外与运动产品比较火，是长期赛道，滑雪装备市场规模未来将超万亿，户外运动也将有3万亿的消费规模，企业在这方面可以寻找机会。从消费者这几年的消费趋势看，多功能的服装受到消费者的热烈欢迎，我们开发的女装应用醋酸比较多，像天然纤维、莱赛尔、亚麻这些纤维也是广受欢迎，另外，商务装也在做弹力、吸湿排汗多功能化。

　　姚驹：莱赛尔经过赛得利在下游市场的大力推广，今年市场增量很大。我们莱赛尔纤维的用量从2019年的2000吨增至2025年的18000吨，2026年有望破2万吨，甚至接近3万吨的水平。目前莱赛尔市场供不应求，从价格上也能窥知一二，莱赛尔年前1.3万/吨，目前贸易商那里1.5万/吨左右的价格，而且可能还拿不到货。莱赛尔今年是爆发年，我感觉接下来几年也将是非常热门的产品。除了莱赛尔，棉腈混纺品类也在快速增加。

　　王宁宁：我感受到的是这几年市场抛弃概念纤维，回归天然纤维+功能性。植物纤维、天然的动物纤维（丝毛）、纤维素纤维（莱赛尔、粘胶、醋酸、宾霸等）需求上升；户外运动用锦纶短纤与天然纤维混纺，轻薄、吸湿排汗、防风防雨，是长期增长点。我们也围绕天然纤维+功能性这两大类开发产品，做3、4组分的60S、70S、80S高支纱，这是我们的市场定位。

　　林蔚清：新疆有四大红利价值：政府强力支持、棉花原产地资源、能源低成本、人力成本优势。虽然新疆用工成本相对内地更低，但是也存在员工素质差异的挑战。数智世界在数字化、智能工厂投入大量精力，建设灯塔工厂，通过现代化技术，帮助企业摆脱对人工经验的依赖，做到极致生产，实现稳定高品质。生产上，数智世界走成本领先的道路，在营销上，走的是差异化之路，数智世界搭建数智商城，直击行业小批量采购流程繁琐的痛点，一站式为客户简化采购链路、提升采购效率。

　　姚驹：新疆坯布成本确实比内地低0.3-0.5元/米，但优势被下游压价吃掉。下游很清楚新疆的政策红利，直接压价，利润并未留在生产端。这是企业布局新疆必须正视的现实。

　　鞠彦军：传统纱线交易主要依赖线下，而服装交易线上化程度很深，新模式如何破局？

　　吕勇：从服装来看，电商平台扣费超40%，线下开店成本高、效率低。这几年我们打造品牌直营体验中心，所谓新型的优秀营销首先是产品力，包括好产品、全品类、高性价比、优质服务，价格比线上更低，把这些做好了，企业也就有脱颖而出的机会。我们不是打造工厂店，而是打造可复制的新型的品牌零售中心。

　　林蔚清：纱线线上化难在非标，但效率革命不可逆，就如数智世界董事长刘一铭说的“用效率革命来改变行业”。数智商城就是在践行“效率革命”，通过数字化来砍掉低效中间环节，让上下游轻装上阵。这是长期工程，如同C端电商从0到1，最终会被行业认可。

　　嘉宾围绕新形势、新格局、新动能，从品牌到纱线，从材料到制造，从传统市场到新兴渠道，从新疆到内地突围，分享了很多宝贵的前沿思想及实操经验。新形势下，纺织业正经历系统性变革。入疆谋成本，出海谋布局，内地谋升级，创新谋未来。坚持产品、技术、模式创新，中国纺织必将在全球格局重塑中稳固领先地位。

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