杏宇平台官网-VIP注册登录【首页】 顺盈登陆家具制造业在中国是一个非常传统的行业，自古便有。上世纪80年代开始，发展尤为迅猛，至今已经是一个年产值过万亿、各类家具企业5万多家，从业人员超过500万的大行业。
在众多的家具品类中，沙发扮演了非常重要的角色，它是我们目前常用的现代家具之一。作为软体家具，沙发的发展经过了30年的变迁，从某种程度来说，这也是整个家具行业的缩影。通过研究沙发产业，可以洞悉整个家具制造业的发展历程以及在互联网时代的冲击下，行业艰难转型中面临的机遇和挑战。
从舶来品，到如今成为中国居民普及率最高的家居用品之一，产值全球第一，出口量全球第一，沙发产业是如何完成逆袭的？在互联网对传统行业进行深刻改造的时代背景下，传统沙发行业又将何去何从？
要展望一个行业的未来，首先要了解它的过去。首先，我们来了解一下沙发的起源和发展历程。
“沙发”是一个外来词汇，由英文“SOFA”音译过来。沙发的起源可以追溯到2000年前的古埃及时代。
鸦片战争打开了中国的大门，1840年，沙发由英国传入我国，当时由于原料主要依靠进口，未能够普及，只服务少数上层人士。
直到二十世纪三四十年代，民族工业出现短暂的繁荣，在上海、天津、汉口等地的沙发制造行业开始逐渐发展起来。在解放初期，行业发展初具规模。
20世纪60年代，随着欧美国家原材料、能源以及人工成本的不断上涨，它们开始将传统制造业向成本比较低廉的东亚转移，日本、韩国、中国香港等国家和地区经济腾飞的契机也由此而来。
20世纪80年代初期，很多华侨、外商到广东设厂，中国家具制造业OEM（贴牌生产）模式迅速发展壮大，后来形成庞大的产业集群。广东，也是我国家具制造行业早期发展的一个缩影。我们熟知的很多家具企业也是在这个阶段通过为大品牌代工积累了第一桶金。随着改革开放的深入推进，我们和外国知名品牌的OEM、ODM的合作在此蓬勃发展起来。
21世纪初，头部代工企业开始转型，打造自主品牌，商业模式更加多元，产业进入发展的新阶段。
近几年来，沙发行业保持着良好的增长势头，市场规模逐年稳步提升，在2017年突破500亿人民币。
沙发的市场需求受到居民可支配收入影响较大。随着我国国民经济持续健康发展，居民可支配收入增加，市场将保持旺盛的需求。
虽然受到房地产周期性影响，但是随着我国城镇化进程稳步推进，以及老房翻新和二手房交易市场的火热，市场需求仍然逐年增加。
目前，我国功能沙发的渗透率接近15%，与美国、日本等发达国家相比仍然有较大的差距，根据数据显示，2018年美国功能沙发的市场份额达到40.3%。亿欧认为在消费升级趋势下，未来功能沙发的市场空间有望持续扩大。
根据轻工行业标准《软体家具-沙发》(QB/T 1952.1-2012)，沙发是以木质、金属或其他刚性材料为主体框架，表面覆以包覆弹性材料或其他软质材料构成的座具。
沙发可以根据包覆材料、主体框架和使用功能三种分类方式进行分类。按照使用功能，沙发可以分为多功能沙发和普通沙发，多功能沙发能够同时实现坐、卧和存储物品功能的沙发，普通沙发则仅具有坐的功能。按包覆材料，沙发可分为皮革沙发、布艺沙发和布革沙发。按主体框架，沙发主要分为木框架沙发和金属框架沙发。
沙发行业是传统行业在互联网时代面临转型升级的一个典型代表，呈现出以下几个比较有意思的特点：
我国沙发行业比较分散，以中小型企业为主，头部品牌的市场占有率普遍比较低，敏华控股、顾家家居、华达利、左右家私所占沙发市场份额分别为4.12%、3.36%、2.35%、2.27%，其他品牌的沙发占总体的87.91%。
而行业发展进入成熟期的美国市场，龙头企业占据绝对的市场份额，CR4 已达50%左右。与此相比，中国沙发产品的市场集中度还有很大的提升空间。
从上图可以看到，我国家居行业销售主要依赖线下渠道，这主要是由于家居类产品重视体验的特性。但是，随着年轻消费者消费习惯的改变，家居企业也开始重视线.主要依靠OEM和ODM，缺乏自主品牌
我国现代沙发制造业最早开始于OEM模式，虽然通过多年的努力，行业整体发展迅速，沙发生产总值和出口额都实现了世界第一，但是我国大部分企业仍然采用OEM、ODM模式，缺乏自主品牌，企业利润不断被挤压。
我国沙发行业技术发展较为成熟，进入行业所需资本少，因此行业进入壁垒低，行业内企业数量众多，竞争比较充分。
敏华控股集团成立于1992年，主营业务涉及沙发、床垫、智能家居、板式家具、海绵、家具配件等产品的研发、制造、销售和服务，旗下拥有“CHEERS芝华仕”知名软体家具品牌，以及“MOREWELL名华轩”知名家具零售连锁机构，是中国家具行业的领军企业。
早期，敏华控股根据客户的需求生产产品，做的东西非常多元，显然这并不是好的商业模式，作为OEM代工厂，拼的就是谁的成本低，最后利润不断被挤压，企业无利可图。
黄敏利及时认识到了这一点，带领团队谋求转型，提出聚焦单品，形成自己的优势。当时恰逢美国功能沙发十分流行，而且进入门槛不高，于是公司就把方向转到功能沙发上。
2014年，公司开始开辟功能性沙发之外的业务，但是所占的比重一直不高，公司的盈利主要来自于沙发业务。
首先，规模化生产带来的成本优势。一方面提升了对上游的议价能力，另一方面，关键原料实现了自主研发和生产，进一步压缩了成本。
其次，将产品与品牌深度绑定，在消费者心目中建立了精准的品牌形象，有利于提高品牌知名度。
在功能沙发的设计和生产过程中，电动铁架是最重要的一部分，因为它决定了沙发的整体结构，留下的改进空间就不多了。敏华通过研发，掌握了铁架设计的核心技术，在产品设计上有更多发挥的空间，提高了产品的核心竞争力。
而生产铁架的正是敏华控股旗下的锐迈科技，据了解该公司生产了全国90%的电动沙发铁架，基本上垄断了功能沙发电动铁架的生产。
美国是世界上最大的功能沙发进口国，功能沙发渗透率接近50％。敏华控股通过ODM模式生产，与美国几十家零售商建立了良好的合作关系，成为美国第三大功能沙发品牌。
在国内，敏华控股旗下的“芝华士”功能沙发品牌是国内功能沙发市场的开拓者，在某种程度上也成为了功能沙发的代名词。
近年来，随着海外市场需求趋于稳定，再加上国内市场需求逐渐释放、增长迅速，敏华控股调整战略，加快对国内市场的布局。
一方面，通过加盟商将渠道下沉到三四线城市，触达更多的消费者；另一方面，开启多元化战略，扩充产品品类，产品单价不断下调，以满足不同收入群体的需求。
顾家家居前身创立于1982，经过三十余年发展公司已成长为软体家具产业龙头上市公司。
公司在境内的销售以实体门店销售为主，销售模式有直营和特许经销两种。截止2018年6月底，公司在国内外拥有近4000家门店，其中近95%为特许经销门店。
直营模式：由公司总部直接投资经营，派出专门人员进行管理，自己承担盈亏。该模式有利于公司传达战略决策，掌控销售渠道，但是缺点是投入多、风险大、扩张速度慢。
特许经销模式：是指公司将自己拥有的品牌、商标等以《经销合同》的形式授予特许经销商使用，公司向特许经销商提供人员培训、经营管理等方面的指导和帮助，经销门店的盈亏由经销商自行承担。这一模式有利于企业以较小的资金压力迅速抢占市场。
顾家最早从事沙发的生产制造，2008年之后，家具品类逐步拓展，公司推出软床系列产品。目前，公司主要产品包括沙发、软床、餐椅、床垫和配套产品。其中，沙发是公司的主要产品，占公司总营收的55%左右。
实际上，多品类运营的战略可以充分发挥顾家家居的品牌影响力，在为消费者提供一站式的采购服务的同时，增加成套采购量的提升，提升客单价。
2018年初，顾家家居先后收购了德国软体家具品牌Rolf Benz、意大利知名家居品牌Natuzzi在中国设立的全资子公司51%股权；10月份，顾家家居发布公告称，拟通过支付现金方式以不低于13.80亿元的价格收购喜临门合计不低于23%的股权；11月，顾家再次对外公布，子公司顾家寝具拟通过股权转让和增资形式以4.24亿元收购泉州玺堡家居51%的股权。
去年顾家家居频繁的资本运作背后可能的原因是加快品类布局，刺激已经放缓的增长速度，结果如何我们还要进一步观察，但是此举无疑给顾家家居的现金流带来了较大的压力。
（1）海外市场：欧美发达国家是国内沙发的主要出口国，近年来经济增长稳定，居民人均可支配收入逐渐上升，与发展中国家相比，居民对于改善生活品质的需求更加强烈，家居用品更新换代的频率更高。
另外，发达国家由于更早地实现了城市化，现存大量房屋需要进行二次装修，从而形成对沙发的稳定需求。
（2）国内市场：随着居民人均可支配收入的提高以及城镇化进程的加快，居民对于沙发的需求将会不断增长。
目前，我国沙发制造行业仍然不成熟，行业分散，市场集中度低，以中小品牌为主。未来，随着消费升级，人们对于品质、审美的要求不断提高，传统沙发行业必定会迎来一波大洗牌，一大批落后企业将会被淘汰，而行业龙头的市场份额将会进一步提高，确立更大的品牌优势。
在传统行业巨头通过自主研发或者资本运作扩充品类，走“大而全”路子的同时，随着人们对于个性化需求愈发强烈，未来在沙发行业极有可能会出现更多抓住细分人群需求的“小而美”的品牌，他们在产品、渠道以及品牌打造等方面可能更具有创新性和突破性。
一个良性发展的行业、一个更加成熟的行业，应该能够包容代表各种消费群体需求的品牌共同生存，百花齐放。
功能性沙发虽然在我国市场渗透率不高，但是相比普通沙发增长速度要更快。目前，除了传统的功能沙发企业，很多软体家居企业也开始重点布局功能性沙发，这一领域在经过了十几年的市场教育之后，需求正在缓慢爆发。
对比美国消费市场功能沙发40.3%的渗透率，我们有理由相信在中国功能沙发市场还有很大的发展空间。
另外，智能家居已经成为整个家居行业关注的风口，沙发作为重要的家居生活用品，未来也有很大的想象空间。
